台湾女优

  朝阳市供销社精准对接省化肥供应体系改革，以资本为纽带构建跨层级合作新机制，组建辽宁供销宝泰农业服务有限公司（以下简称宝泰公司），实现了朝阳市社系统在农资自主供应领域"零"的突破。2025年3月，该公司被台湾女优 确定为全台湾女优 农资保供重点企业。

  一、突破层级壁垒，股权融合推动资源有机整合

  完善多方持股资源整合体系。采取"省级资本主导、市县社企参与、民营机制补充"的股权结构，宝泰公司于2024年12月在龙城区注册成立，其中辽宁化肥有限责任公司占股51%，朝阳市社、龙城区社社有企业分别持股5%，本地民营企业朝阳宝泰农业发展有限公司持股39%。既保证了供销社为农服务的公益性方向，又通过市场机制激活主体活力，形成了"风险共担、利益共享"的合作格局。

  构建三级联动业务协同格局。按照"省级联采降成本、市区联动建网络、民营机制拓市场"的协同体系建设思路，省级社企发挥龙头作用，注入资源与政策，对接生产企业，降低采购成本；市级社企统筹跨区县服务网络建设，协调资源调配；区级社企依托64个自有村级服务社网络，打通终端配送"最后一公里"；民营企业参与产品推广销售，灵活运用市场机制，重塑供销社农资服务组织渠道。

  强化治理与风险防控体系。依托省级社企管理优势，公司构筑"资金管控+经营规范+安全保障"多重风险防控体系，经营业务、财务监管有效实现了全流程闭环管理，用工人员除基本保险外全部投保了集体意外险，筑牢安全生产防线。

  二、创新农资保供模式，构建高效直供体系保障春耕生产

  联储联销筑牢保供稳价根基。以“服务国家粮食安全”为立企之基，发挥供销社集采联销优势，施行“集中采购、分区储备、联动销售”全链条保供模式。龙城区社携手镇街成立专班，深入全区64个行政村，通过召开商品推荐会、订货会，举办农技培训班等形式，依托省级平台集中采购化肥5100吨、种子2800斤、除草剂12000瓶，在春耕备耕关键节点发挥了“稳价保供”主力军作用。

  直采直供畅通终端服务渠道。针对传统农资流通环节冗长、中间商加价过高的痛点，宝泰公司高频次开展批发、直销订货会，利用仓储物流高效优势，将农资商品直送至村级供销社和农户手中，实现销售额1230万元。直采直供模式打通了“省—村”的服务链路，形成了“政府引导、企业运作、农户受益”的良性循环。

  三、拓展农业社会化服务，推动从农资销售向综合服务转型

  打造全方位农业服务体系。探索从传统农资销售商向综合服务商转型，拓展了"化肥+农药+种子+农机+农业社会化服务"的全方位服务体系，采用“无人机免费服务+农药成本收费”模式开展统防统治服务，农业社会化服务面积已达5万亩次。

  强化品牌体系建设。继取得“朝阳宝泰”“家倍丰”等自有商标后，公司正在着手打造“供销宝泰”区域服务品牌，通过将品牌建设融入农资供应、农业服务全流程，形成以品牌为引领的服务升级路径。